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又到周一，红葫芦医院。
休息室里，马竞从笔记本电脑上移开视线，扭头看向门口。
为了应对高科技行业较为普遍的员工亚健康状况，防范岗位猝死现象，蜜蜂从成立伊始就设立员工体检制度，所有员工每年都会得到体检通知，需要在指定时间段前往体检机构参加免费的全面体检。本周轮到总部行政中心参加体验，马竞也根据行程安排来到由蜂园体检中心升级而来的红葫芦医院，接受体检服务。
马竞有E7U芯片作辅助，能像玩游戏看属性一样随时了解身体的状态，本不需要专程体检。他之所以来医院，却是为了发挥示范带头作用，以期提醒公司员工尤其是攻城狮们多多关注身体。虽然公司制订了政策，但还是有很多人懒得参加，公司也不好强制推行，只能让高管们多多带头示范。
因为蜜蜂的科技公司背景，红葫芦医院同样在信息化建设上不吝投入，基本实现诊疗全程的信息化、无纸化。马竞这组的体检报告已经发到了他们的手机和电脑上面。此时听见脚步声朝着这边靠近，他立即猜到应该是负责讲解的体检部医师过来了。报告内容虽然尽量简单易懂，一些涉及术语的内容还是需要专门讲解。
注意到他的动作，其他人也都停下各自手上动作，齐齐顺着他的目光看了过去。
过不多时，房门被人敲响，接着低叫着转到一边，医院体检部主任陈尧北出现在门口。
见到大家纷纷看向自己，陈主任敲了敲手里的平板电脑，“抱歉久等了，大家的结果已经出来了，都收到了吧？”
说完这话，他先看向马竞，摆出郁闷的表情，“马先生就不用多说了，他的身体状况非常非常好，我们能建议的，就只是继续保持，该吃吃该睡睡，你肯定能够活到下个世纪。”
马竞笑着摇头，“这个要求要点儿高，活到90岁我就满足了。”
两人寒暄几句，马竞转换了话题，“对了，新的眼镜和平板怎么样？HIMSS评测没有问题吧？”
作为无纸化的一个体现，红葫芦医院给所有护士配备了平板电脑，医生还有两款专用智能眼镜，一款用于日常接诊、一款用于辅助手术和医疗教学。顺理成章的，这些智能终端都是蜜蜂自产，搭载的软件也多是蜜蜂自己开发。得益于蜜蜂强大的开发能力，这些产品经过不断迭代，已经变得相当专业以及好用。
听老板问起自己的装备，陈尧北点了点头，“很不错，用起来非常方便。至于评测，之前HIMSS EMRAM 6级模拟评测已经顺利通过，过段时间就该申请正式参评了。”
HIMSS是美国医疗信息与管理系统学会的简称，正如名字传达的那样，这个组织致力于推进医疗系统的信息化，算是这一领域的“洋专家”。虽然这套源自美国的系统不是非常适合国情，HIMSS的权威性也未得到卫生主管部门的认可，它还是得到包括鹭大一附院在内的多家医院的认可，毕竟现成方案总比从头摸索来得方便靠谱。
听他这么说，马竞点点头，伸手合上笔记本，“那成，我就不耽误大家的时间了，先走一步。”
红葫芦医院就在蜂园外围，从北门出来就来到园区里面，可以直接搭乘内部摆渡车前往各个办公区。
坐到摆渡车上，马竞没有急着返回办公室，反而点击控制屏选择了蜜蜂消费电子研发中心。
蜜蜂的研究体系分成两层，既有负责整合内外智力资源、探索技术创新的蜜蜂研究院，也有负责整合生产资源，探索科研成果转化的具体研发中心，他现在要去的这个便是其中一家。
得益于CarCity系统的高效运转，看起来不快的摆渡车实际效率并不低，很快就将人送到了电子重心。从车上下来，马竞来到智能电视部门，很快就见到了这次要看的东西。
白色长桌上从小到大摆放了一排平板电视，既有7英寸的便携电视，也有65英寸的大家伙。虽然都还只是工程样机，后期还会修改调整软硬件细节，但是核心功能和大致造型却是已经固定下来，不然项目组也不好意思请老板过来。
虽然蜜蜂很早就涉足电视市场，却走上了一条发展歧路。因为看好移动互联网，也为了和传统厂家差异竞争，蜜蜂战略放弃大屏电视，专心发展小尺寸便携电视，指望能够弯道超车。
几年过去事实证明，蜜蜂的选择即对也错，放弃大屏使得他们可以避开烧钱抢份额的修罗战场，笑看一家家竞争对手高调杀入再黯然倒下，然而蜜蜂电视本身也被便携电视过于狭小的市场限制住了。即便蜜蜂后面也推出了大屏幕电视、4K电视、激光电视等等更加贴合市场潮流的产品，但之前欠下的功课却没法很快补上，再加上不愿砸钱打价格战，依然处在不温不火的状态。
这样一来，电视业务在集团内部的地位就显得非常尴尬，利润贡献不如手机和主机，话题热度不及头显和智能眼镜，存在感甚至还不如扫地机器人和空气净化器。放眼整个集团，各个兄弟部门的竞争对手不是国内巨头就是国际大厂，唯独电视部门却整天和三无小厂贴身肉搏，钱少活多不说，逼格和成就感也是乏善可陈。
就集团层面而言，蜜蜂强势统制中高端便携电视市场，实际获取的利润并不比那些做大屏的企业差多少。电视业务虽然地位尴尬，依然称得上是“现金牛”，不过是只比较瘦小的奶牛。既然发展见顶，索性保持现状，把更多资源投在手机和游戏两个明星产品上面，智能广告和VR业务发展迅速令人期待，同样应该加大投资。
然而，“现金牛”听着牛，却需要忍受不断抽血的待遇，电视部门显然不愿接受这个定位。
想要改变这一切，他们只能设法杀回主流市场。互联网品牌惯用的价格战他们不愿用，只好用技术和产... -->>
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