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了一家店，初步有了做连锁的打算。
他手中的流水金额看上去很大，但却属于过路财神，这次扩张到江宁之外，也让他手头的资金有些捉襟见肘。
而且做家电经销，现金流实在太重要。
毕竟不是几年之后的美苏争霸时期，两家大型连锁卖场垄断了全渠道，依靠渠道优势压厂家的回款，实现自己的正向现金流。
因此张晋东主动向刘艾提出两百万人民币百分之八的方案，刘艾犹豫间，张晋东又把股权提高到了10%。
刘艾觉得对方确实有诚意，马上就向沈南朋做了汇报。
沈南朋飞到江宁和张晋东见面后，仅用两天的时间就决定投资对方。
紧接着，沈南朋得到张晨的支持，向张晋东做了三百万百分之二十的融资计划。
原本说得好好的，怎么又突然变卦了呢？难道是自己的股份要求太高了？或者真的如张晋东所说，提出的董事要求太过分了？
但后来自己也做了让步，只要求股权，是否派人做董事可以以后再商量，张晋东仍然表示了拒绝。
为什么呢？
沈南朋百思不得其解。
张晨接到沈南朋的报告后，感到有点遗憾，但也没有强求，既然张晋东和张贵平兄弟现在还不想引入资本介入，那就让他们自己玩儿吧。
线下的零售业务，最多干到2010年，随着互联网生态以远超人们想象的速度发展，无论是苏凝还是果美，都会在掏宝和京冬的碾压下成为先烈。
正如他们在未来几年碾压国营商场一样。
也许有一天，掏宝和京冬这种线上商场的模式也会被颠覆和碾压，比如智能家居的兴起和新的地产模式的改变。
有些人仍秉承着后发制人的思路，但他们不知道，时代不同了，机会一旦错过，可能就再也不会出现。
虽然张晨不是很在意，沈南朋自己却不想放弃。
他考察的这七家家电经销商之中，最看好的就是张晋东。
果美的黄光宇精明外露，沈南朋对黄光宇的评价是“此人是在做生意，而不是在做事业。”
而对永乐的陈霄，沈南朋又认为对方过于理智，缺少激情。
唯独对张晋东，沈南朋觉得对方就是华夏传统行业企业家的代表，极有可能成为下一个张瑞敏。
在这时，夸奖一个小老板能成为下一个张瑞敏，是对一个民营企业家最高的赞誉了。
张瑞敏让所有员工亲自动手，砸掉76台有质量缺陷海尔冰箱，从而让海尔涅槃重生的故事被诸多学者一再赞扬。“多换思想少换人，不换思想就换人”的“激活休克鱼”案例，更是成为当前国内管理界的主要研究对象。
那柄砸掉冰箱的大锤，更是被收入国家博物馆，成为了一个时代的象征。
说此时的张瑞敏，是国内的超一流企业家，并不为过。
而在张晋东身上，沈南朋看到了他与张瑞敏很多相同的素质。
配送、安装、售后的一条龙服务和对服务人员的规范化管理，以及苏凝对生产厂家的逆向运作渗入生产，种种新思路都让沈南朋品味许久。
沈南朋动用了所有在江宁的人脉，调查张晋东拒绝这次股权融资背后的原因是什么。
最终，苏凝刚刚交到工商局的一个股东变动吸引了沈南朋的注意。
新增股东——任易，出资比例，10%。手机用户请浏览m.69zw.com阅读，更优质的阅读体验。