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是【The-best-way-to-shop-in-Huaxia】，翻译过来就是“在华夏购物的最佳方式”。
确定了Paopao导购网保持至少一周更新一次，老外在Paopao购物，可以直接搜索中文或英文关键词，也可以输入英文后选择“翻译”，将索引内容翻译成中文后再进行搜索。
深入研究之后，查理他们也确立了Paopao的盈利模式，即向用户收取服务费，每款产品收取4.5%，每个订单收取6元服务费。
支持微信支付、银联、支付宝和PayPal支付，他们不仅仅给北美的用户提供跨区电商服务，大中华区也是业务范围，甚至是前期的核心业务，所以才有银联、支付宝、微信支付这些。
因为今天华夏大地，老外越来越多了，能够为他们提供服务都得到巨大的收益了，而且大多数在华夏的外国人都会认证这些支付方式，这是最简单的支付方式。
查理给Paopao的未来发展做出了很清晰的战略规划，先把生活在大中华区外国客户服务好，也就是在华夏的外国人先拿下，然后积极拓展海外业务。
作为外国人，三位合伙人更懂的生活在华夏的外国人的购物心里和消费习惯，比华夏的商家更清楚他们在想什么、想要什么。
Paopao根据老外们的消费者口味建立了“本周推荐”、“今日特惠”、“最新上架”等板块，帮助用户筛选商品、推荐合适的商品。
这个小模式其实就是直接照搬了PHC- tore应用商店，稍微改了一下就成为了Paopao引导用户消费的手段。
同时，按时通过邮件向用户发送产品信息，三位创始人后来都表示，用户信任Paopao，很喜欢他们推荐的产品。
针对外国人的浏览习惯，查理还布局了Paopao上线一个博客专栏挖掘产品，分为“用户选择”、“购物提示”和“The-CCC”等栏目。
The-CCC栏目的创意是来自杰伊，意思就是“The-Cool，The-cheap，The-crazy”，即：最酷最便宜最疯狂，每周推送新内容。
查理虽然不懂技术，是个英语老师，但他很有企图心，希望Paopao把掏宝和添猫的产品卖到海外去，成为一家全球电子商务提供商，甚至在整个远景规划中，已经有了清晰的服务理念：建立一个新的方式去改变人们的购物模式，使购物变成一种社交，建立一个购物社区，让Paopao变得全球化。
Paopao网上线的第一个月只拿下了可怜的15件订单，而半年之后每个月近3万件订单，1900万的浏览量，而且据不完全统计，女装最受欢迎，占销售额的21%，其次是家居，智能电产品等。
大多数外国人对华夏的卖家与品牌都不熟悉，Paopao导购网提供了很多物美价廉的商品信息和消费方式，越来越多的外国人通过Paopao网获得了华夏商品。
Paopao网发展了两年之后，迎来了高速起飞阶段，连华夏的网友都知道了，并且有国内的网友跑到Paopao网上购物。
查理他们的这家公司很快就同时被阿里和亚马逊这两大超级巨头注意了，两年后的Paopao网被估值8亿美元，成为了一家准独角兽的新创公司。
随着不断发展，阿里和亚马逊都都对Paopao伸出橄榄枝，前者以25亿美元的价格要收购，后者出资30亿美元。杰伊和泰勒已经心动了，但查理不愿卖身给巨头，三位联合创始人终于出现了第一次巨大的分歧，关键时刻查理动用了一票否决权，后来两位好友非常庆幸查理用了一票否决权。
对于亚马逊来说，Paopao网居然在大中华区混的风生水起，亚马逊可是在大中华区撞了个灰头土脸，所以很想收购Paopao公司，顺带给阿里的后花园插根针进去让对手难受。
阿里当然也不能忍了，而且Paopao不断发展阿里也看中了它在国际上的业务能力。
但查理拒绝了两大巨头的招揽，结果自然是遭来疯狂打压，最终还是向资本妥协，主要接受高盛资本的融资引入了资本，几轮融资下来，在Paopao网的股东中，除了三大联合创始人，高盛资本、阿里和亚马逊都是另外三大股东。
但公司至少牢牢掌控在创始人手中，因为查理有一票否决权。
最终，Paopao网硬是杀出了一条血路，在公司成立的第六个年头成功在纳斯达克挂牌上市，市值达到了477亿美元。
国内的网友也调侃Paopao是北美版拼哆哆，也把查理、杰伊和泰勒恶搞成《北美合伙人》领衔三大主演。
当然这些都是后话了。
而现在，查理和另外两个好友还在商讨Paopao公司的转型问题呢，经过了五天时间紧锣密鼓的规划，初步确立了Paopao未来的路怎么走。
接下来杰伊负责团队建设，泰勒负责技术，而查理则坐飞机前往會州涌镇，后来三位联合创始人才知道，没有查理这次行程，就没有未来Paopao公司在纳斯达克上市的可能。
三天后。
下午15时许，查理乘坐一辆出租车行驶在會州海湾大桥上，过了这座桥就是涌镇了。
凝望着越来越接近目的地，查理暗暗的道：“机会永远留给在行动中和坚持不懈的人，梦想还是要用的，万一实现了呢？”
……