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不过夏天却没有推动百视达上市。
原因很简单。百视达现在很赚钱，他犯不上把这块蛋糕让给别人分享。
这就像老干妈一样，它年年盈利，资金充足，市场巩固，单靠自己的资金就可以过得很好，甚至连银行贷款都不想用。
一旦上市，公司就归全体股东所有，就算董事长也不能够为所欲为，还要接受全体股东的监督，还要把盈利的一部分分给股东。
还要苦心孤诣的扩大盈利，为各位股东谋福祉，而且还要担心股价会下跌，不能够跟股东们交代。这就等于说，钱没多赚，但责任却大了不少。夏天自然不会给自己找这种麻烦。
说实话，如果不是他在内地投钱太多，导致手上的资金不是太充裕，他都有心把天下地产、天下能源、天下科技等几大公司私有化了。
……
而且夏天现在还要推行百视达的瘦身计划。
百视达现在有三千余家门店，单是房租，每个月的租金就要数百万美元。其中不只有门店，还有仓库的租赁费用。
占大头的还有购买影碟的费用。为了满足客户们看新片的需求，百视达每个月都要购进上百万盒录影带、vcd光碟等等。它是好莱坞最大的录影带购买方。这些录影带和vcd光碟，也要耗去百视达上千万美元，占到它成本支出的四成。
另外，影碟的运输、储藏也需要花费大量资金。尤其是录影带，如果储存不好是会发霉的，所以更要精心收储，避免损坏。
而执行瘦身计划之后，夏天预备是将百视达影音连锁店的门店，在三年之内，将美國境内的一千五百余家门店缩减到两百余家。
同时在美國各州府成立分点，利用广告卡、互联网、电话推广电影，并利用邮政系统来投递影片。
夏天的这一模式，是拷贝自flix。这家公司成立于九七年，只用了短短六年时间，就已经把老牌影音连锁租赁店百视达拉下了马。
而它所依仗的，就是比百视达更廉价的成本，以及更高的工作效率。
不同于百视达开设门店，奈飞（flix）是通过互联网开展业务，用户通过浏览奈飞的网站订阅，然后奈飞再通过邮局系统来进行投递。
简而言之，奈飞就像是现在的网店一样，它不用支付昂贵的门店费用，也不需要那么多的店员，所以成本自然下降。
而且它租得是dvd影碟而不是又重又笨的录影带，这也节省了大量的仓储费用。毕竟dvd光碟的体积可比录影带小多了，而且运输、存储也相对简单的多。
正是凭借成本方面的优势，奈飞快鱼吃慢鱼，逐渐吞噬百视达的市场，并最终将这个巨头搞垮。
夏天知道这一点，他自然不希望百视达重蹈覆辙。所以从cd正式商用之日起，夏天就开始大力推广瘦身计划。并准备用两年时间完成整个瘦身。
而两年时间，也足够cd在美国市场普及了。到时候，刚好百视达完成瘦身，一切完美！
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