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林诚只提出一个3C模式便彻底折服了张进东及苏宁管理层，众人在心中无不暗叹盛名之下无虚士，林诚能成为世界华人首富果然不是浪得虚名。
当时林诚是这样说的：“所谓3C，即电脑【computer】、通讯设备【communi-cation】、电器【consumerelectric】，代表真正意义上的综合家电经营。
如果苏宁率先在全国采取3C模式，那么苏宁就很有可能打破国美在家电连锁领域的地位，成为所有电子、电器、电脑厂商优先选择的销售渠道。”
张进东听到林诚这话自然大起知己之感，他心中其实隐隐有做综合家电的理念，却很难像林诚那样用电脑、通讯设备、电器的首个英文字母“C”综合概括起来。
其实林诚嘴巴里说出的所谓3C模式，其首创者正是苏宁电器的掌门人张进东，后世张进东不仅首创3C模式，还提出了1200工程、5315工程、3C+模式、旗舰店战略、后台战略等系列经营管理创新模式，在零售领域上简直玩出花来了。【真不明白李东到底是怎么把这样的强人给打败的。】
林诚装完一波逼后就跟张进东告辞了，虽然他知道张进东首创的新经营管理模式名字，可具体实施却一窍不通，他担心张进东等人继续向他深入请教下去会穿帮露馅，便以事忙为由匆匆离开了金陵。
……
回到粤东莞城，步步高DVD的火爆销售仍然如火如荼的进行中，可林诚此时却发现了一个不好的苗头，步步高的管理层们几乎所有人都沉浸在乐观的情绪中，以为步步高已经是名副其实的中国影碟机霸主，人人都趾高气扬，骄傲到不行。
眼见苗头不对，林诚立即将步步高电子集团的管理层全部召集到会议室，紧急召开高层会议。
会议上，林诚对于步步高所取得的火爆销售成绩没有任何的褒扬，反而直截了当的批评道：“最近我注意到大家的情绪很是骄傲自满，自以为步步高DVD的业绩已经是全国第一，大可以安枕无忧了。
如果大家都这么认为那就大错特错了，我们这个月之所以能取得如此火爆的销售成绩，其实是因为我们打了国外影碟机厂商一个措手不及，国外厂商们普遍认为咱们步步高研发的DVD在质量上肯定是不如他们的，所以他们对我们根本没有任何的防备跟重视。
至于跟我们在VCD市场上斗得难分难解的爱多、新科、新飞等国内厂商，他们错判了形势，还以为VCD市场还有得救，没有把市场及时转移到DVD领域，这才造成我们步步高DVD在影碟机市场上的一枝独秀。
我们步步高在这个月打了他们一个措手不及，新推出的DVD在影碟机市场上取得无比耀眼的成绩，可大家以为这种情况会被国内外的竞争对手继续放任下去吗？
不会的，首先是国外的索尼、松下、飞利浦等一线大牌厂商，他们肯定不会容忍咱们... -->>
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