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“对于IP改编,我觉得主要还是问楚总,我们其实是上下游的关系,我只是IP的生产者,基本上不向下游蔓延。”陈炳烨说着揉揉额头,感觉非常头疼。主要是巴人前段时间分别以一百万到两百万的价格采购IP,不但没他什么事不说,而且马略还经常向他求助,托他帮着推荐一些市场上合适的IP。

    这叫什么事啊!一来二去的有时候感觉没赚到就是亏,有时候又感觉巴人在打劫,自己的权利不卖反而是个好事情。

    这段时间随着IP热的退潮,交易市场日渐冷清,大IP的交易几乎绝迹,因此巴人的出价尽显奸商本色。但是像巴人这种拍钱比较痛快的在今天已经很稀罕了,就算出价比较低,仍然有人趋之若鹜。

    总之巴人这轮采购不知道是抄了市场的底呢还是买在半山腰上了,反正陈炳烨说是不向下游蔓延,可是平台上IP囤积过多肯定也需要做出一番动作。这也是他跑到魔都的原因之一,这是个玩家的盛会,何尝不是泛娱乐公司的盛会呢?

    只听楚垣夕说:“关于小说和漫画的改编价值,我这么说吧。如果你的目的性明确,你的打法的逻辑是对的,投资回报率ROI能够算清楚是正向循环,那就和游戏公司投广告买量一样,每下载回报大于每下载费用,就可以大胆的买。

    现在是最坏的时候也是最好的时候。说坏,IP买方赔钱的比例很大,赚钱乃至赚大钱的是少数;说好,IP价格低啊。以小说为例,很多三四百万字,创作两三年的小说,有一定知名度,内容有可圈可点的地方,同时适合几个开发方向,全版权一百万就可以拿下。这对风控来说简直太好了。

    你知道IP改编最大的症结是什么?我们作为改编方不是不想给IP创作者和运营者钱,赚大钱之后给给给,但是不能一开始就给。一开始肯定要控制风险,要有止损线,IP采购费用在项目研发支出里不宜占比过高。

    不怕陈总笑话我抠门,之前我也接触过一些版权方,那个要价方式根本就没法谈。项目还没做呢每年保底分成就敢要千八百万,风险全部由买方负担,那赚钱是运气,赔钱是规律,也就是资本疯狂进场的时候有人愿意这么搞,万一成了呢是不是?资本退潮肯定立刻死鸡。现在基本上都老实了,要么就惜售,要么就回归理性。”

    记者:“那就是说控制好风险的情况下,关键还是打法了?”

    “对,方法论一旦到位,就可以拿出互联网思维了。”

    咦?互联网思维?此处应有干货!记者又是一激动,这个词可是耳朵磨出茧子来了,通常见于各种PPT,通常和各种资本运作联系在一起,但是从楚垣夕嘴里说出来显然不一样。

    想到此处他做出侧耳倾听状,只听楚垣夕说:“所谓互联网思维,首先是把收获分成两类,现金流和用户。可能一种打法初看现金流是亏的,但是用户数赚了,增长上来了,这也是可以烧钱的打法,逻辑上是通的。其次是颠覆性,所谓颠覆,就是用创新的模式重构价格属性,对用户时间进行再分配。”

    陈炳烨和记者两人的表情中全都写着一行大大的:“我听不懂啊——”

    但楚垣夕根本不管他们听不听的懂,这是要上新闻的,怎么可能随随便便让人听懂呢?那不就成杨健纲了吗?

    “你们可以简单的理解为结合IP的流量运营和变现方式吧。过去的流量变现其实都不能叫变现,应该叫‘流量营销’,到变现环节一眼看去全是发广告,区别无非就是发导流的广告、带货的广告、小额贷的广告还是成龙大哥攻沙的广告。噢对了,现在又加上了李连杰。”

    陈炳烨打断:“哎等等,说到李连杰的广告,似乎是很有新意啊,我是看的眼前一亮,跟成龙大哥那个大不一样。”

    “是是是,李连杰这个广告算是给游戏硬广提升了一个门槛,他居然有情节有互动,强调用户体验差异和内容差异,把广告素材拍成了连续剧的感觉。”

    “咦?你们二位为什么对一个广告这么关心啊?”记者同志就不明白了。

    陈炳烨嗫嚅:“因为……因为现在免费阅读搞的飞起啊,全都是广告。我是从业者肯定关注啦,优质的广告资源始终都是非常稀缺的。”

    楚垣夕说的更直白了:“因为我们也要买量,现在买量成本飙升,市场竞争趋于白热化,提升买量广告的品质是增加竞争力的最优解啊。巴人的市场部门也在研究这个奇迹手游的广告,争取取其精华。”

    咳咳咳……陈炳烨心说取其精华不就是山寨吗?何必说的这么文雅。不过这个奇迹广告确实是很无敌,别人都是通过表现游戏内核和卖点做情景广告,李连杰是通过不同方式不同侧面去提升玩家对游戏的认同感。甚至用拍摄花絮当广告素材,拿花絮证明自己是真心实意给游戏做广告,没人拿枪指着脑袋,也不需要扎眼示意自己被绑架了,等于allin了自己的个人名誉,这广告费不知道要几亿啊……

    只听楚垣夕说:“总之这么变现反正是很伤流量的,缺德广告做多了流量肯定下跌,特别是强制性的广告,甚至会损及平台的根本。那么,为什么很多有流量的平台还要这么做广告呢?因为变现出口窄啊,这是个巨大的痛点。很多流量都面临着不做广告没收入,一做广告流量就暴跌的问题。互联网思维的诞生,就是为了解决痛点。

    为了解决这个痛点,我就琢磨了一套依托IP的运营和变现方式,重新打造变现的出口,主要目标是降低变现对流量的伤害,目前看着还可以。我不喜欢用什么2.0、3.0之类的进行自我标榜,总之就是这么回事。就是巴人内部老是不安生,总有中层管理看到流量之后就蠢蠢欲动想要用1.0的模式做收入,我的精力都消耗在压制他们上了哈哈哈。”

    陈炳烨突然回忆起楚垣夕以前跟他吹过的牛,大意似乎是一个粉丝在别人家值两块钱,在他手中值二十元?似乎是这么个逻辑。难道这就是所谓的结合IP的粉丝运营方式吗?

    这时候不掏点东西出来多亏啊?他立刻问:“到底是怎么解决痛点啊?”

    “呃……你也痛?”楚垣夕想了想,似乎平头哥还真有机会,因为他家还没开始铺广告,这样倒是不妨简单解释一下其中基础的环节。

    这个基础环节本身并不是什么秘密,道理也很简单,实际上做流量生意的人就算本来不懂,稍微研究一阵找人问问也就懂了,难点在于如何创新如何突破,在于怎么分析、怎么设计整套运营流程的思路,使之成为闭环。后者是楚垣夕不会瞎捷豹说的。

    他想了想,说:“我给你个关键词,B站。B站你肯定熟吧?”

    陈炳烨心说B站我能不熟吗?难道你说的是……他不由得想到,B站是始终坚持不做贴片广告的,虽然广告主会投钱给阿婆主制作整段的视频广告,但是毕竟不用先看120秒的前置贴片,也没有大量的中插,因此B站的财务数据始终不那么好看。

    而巴人,他是关注过巴人好几个号的,而且向前回溯,早期的作品也都扫过,始终坚持不接广告单。甚至于很多时候连他都觉得该接广告了吧?怎么还没有广告呀?

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