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1994年10月22日，深圳。新创芯公司总部。
新创芯公司在内存芯片市场烧钱，引起不少的中小股东严重不满，之后，一些中小股东联名，要求召开临时董事会议。
当然，大股东避嫌，不参与投资。其他众多中小股东联名的提案获得通过，新创芯公司不得不召开董事会，跟中小股东代表进行沟通。
虽然，这些中小股东，仅仅不具备专业性和长远眼光，更多是刷存在感。但是，作为上市公司，安抚中小股东，还是很重要的。这是形象工程，如果，蛮横的表示，小股东算个屁，那么……今后在资本市场上，想要融资就难了。
资本市场，除了要看公司质地之外，还要看形象。
企业的形象不好，让中小股东不放心，或许中小股东拿大股东既得利益没办法。但是，大股东以后的融资项目，却是能被中小股东搅黄了。
简单说，上市公司的中小股东，尤其是，以闹治国的国内中小股东，如果真的联合起来，成事不足，败事是有余的。
临时董事会上ceo胡伟武陈恳的解释说道“新创芯去年12月上市，目前已经接近一年。这一年内，新创芯将募集的资金，基本上用在业务发展上，且各项重大项目，都及时公开披露。作为一家成立9年的企业，我们已经做到世界半导体行业营收第六位，以利润来衡量，更是仅次于英特尔。增长速度，在全球主流的半导体厂商中，应该算是极快的……由于，芯片行业专业壁垒非常高，不能按传统的企业管理模式进行管理，更需要管理层和母公司的对于产业战略的专业性和预见性，需要以长远和更大格局的眼光来布局。如果我们迎合股东的短期利益的话，为了短期的财务报表上的利润服务，那么，必然不利于我们长期发展。就如，我们投资内存芯片行业，其实，用的是cu制程中已经逐步淘汰的1微米制程，将1微米制程的工艺，用来做dra芯片，一次性投入较高的成本，甚至，为了战略性的扩大市场份额，我们不得不制定比较低的价格。但是，长远来看，这是很划算的，毕竟，低价让利消费者和厂商来促销内存产品，占领市场的效率，远远比广告营销之类的手段更有效。”
“但是，在违背了现代企业，专精于一个领域，聚焦于主营业务，才能更具备竞争优势。比如，芯片行业的日本公司，基本上，缺乏远见，看到什么芯片有利润就做什么芯片，结果，什么都没做好，现在日本芯片企业，利润率都是比较低。而英特尔公司却是果断砍掉了非核心的业务，比如dra，聚焦于做cu，所以，在80年代，浴火重生，规模更上一层楼。”一名小股东，显得很有气势的质疑，“新创芯，为什么不能像英特尔那样，专注于做cu？英特尔专注于cu，利润增长速度不是很快很稳吗？相对于cu，内存应该是夕阳产业吧，美国企业在80年代，大量的退出dra市场，就证明了这一块市场没前途！”
“英特尔80年代中期，砍掉了dra项目很聪明吗？其实……是一项愚蠢的决定，其砍掉了dra项目之后，不到2年时间，dra行业就开始转暖了。英特尔基本上是行业最悲观的时候，盲目的割肉砍掉了dra项目。”胡伟武表示说道，“跟英特尔做相反决定的三星公司，则是冒着投产既亏损的风险，全行业亏损的背景下，杀入了dra芯片行业。之后，熬了不到两年时间，就因为dra市场芯片供不应求，利润不断攀升。之后，三星公司大约先期亏损了不到5亿美元，收获了每年营收超过30亿美元，在全球半导体行业排前十名以内的子公司。英特尔公司放弃dra芯片市场时，全球dra芯片市场不到30亿美元，而十年时间，dra市场规模增长了8倍。假设，英特尔没有放弃，而是逆势扩大产能，那么，至少在dra市场不会... -->>
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